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集團(tuán)公司召開“達(dá)指標(biāo)、降成本”經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-06-01

來(lái)源：

　　5月23日下午14:30，來(lái)自省內(nèi)各分子公司的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)人員近60余人在集團(tuán)總部集合，在第二會(huì)議室召開了經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的動(dòng)員會(huì)。參加本次動(dòng)員會(huì)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有總裁馬維平、副總裁劉建軍、技術(shù)副總監(jiān)白明科。首先，劉副總裁闡明了本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要目的是通過(guò)對(duì)指標(biāo)完成好、成本低的企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部之間的學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，以提升集團(tuán)整體的指標(biāo)達(dá)標(biāo)率水平，以有效降低集團(tuán)公司整體的生產(chǎn)成本；同時(shí)劉副總裁要求各分子公司應(yīng)本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真交流和積極參與的態(tài)度對(duì)待這次難得的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求活動(dòng)中各分子公司管理人員必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，謹(jǐn)防經(jīng)驗(yàn)主義和本位主義思想，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，以提高集團(tuán)整體的管理水平。

　　馬總裁在動(dòng)員會(huì)上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)這種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的形式比其它任何形式的培訓(xùn)和講座更有效，要求全體參加人員應(yīng)高度重視和珍惜本次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是每位參加人員均應(yīng)抱著謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，無(wú)論是指標(biāo)達(dá)標(biāo)率較好的公司還是完成較差的公司，在某些方面均有值得學(xué)習(xí)的地方，“三人行，必有我?guī)煛?，各單位之間應(yīng)加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)；二是用心做事，通過(guò)前段時(shí)間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)很多公司的很多人做事都很用心，希望本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)結(jié)束后各位管理干部返回各單位后要用心做事；三是各參加人員本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并結(jié)合各自具體情況和存在的問(wèn)題制定出各自的整改措施，最終要落實(shí)到實(shí)際工作中去。最后馬總裁強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的業(yè)績(jī)文化，投資人比較關(guān)注的是我們能夠創(chuàng)造出多少業(yè)績(jī)，盡管我們無(wú)法控制市場(chǎng)，但我們可以控制自己、可以提高指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，從而有效降低生產(chǎn)成本。

　　本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)由劉副總裁主持。（集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部）