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我集團召開2016年生產(chǎn)技術系統(tǒng)工作會

發(fā)布時間：

2016-03-02

來源：

　　2月26日14:00時，堯柏集團2016年生產(chǎn)技術系統(tǒng)工作會在集團總部報告廳召開。堯柏集團董事長兼總裁馬維平、集團副總裁劉建軍、集團生產(chǎn)技術副總監(jiān)白明科出席會議，物資公司、檢修公司及各生產(chǎn)單位車間主任以上領導及集團生產(chǎn)技術部全員約170人參加了會議。會議由劉建軍副總裁主持。

　　首先，生產(chǎn)技術副總監(jiān)白明科向大會做《堯柏集團二〇一六年生產(chǎn)技術工作報告》，對全集團2015年生產(chǎn)任務完成情況、主要技術指標和質(zhì)量指標完成情況及生產(chǎn)技術工作存在的主要問題作出詳細通報，提出2016年生產(chǎn)技術工作的總體思路及管理目標。

　　劉副總裁對2015年生產(chǎn)運行情況存在的主要問題進行了回顧。對2016年的工作中五個方面作出強調(diào)，一是持之以恒的做好安全、環(huán)保工作；二是深入開展精細化管理工作；三是注重技術創(chuàng)新和技術升級；四是加強團隊建設；五是強制推進品牌建設；并指出今年要以精細化管理為抓手，以技術創(chuàng)新為手段，以降本增效為目標，持續(xù)推進品牌建設來確保2016年整體工作的實現(xiàn)。

　　會議最后，堯柏集團董事長兼總裁馬維平作重要講話。馬總裁首先肯定了劉副總裁對今年生產(chǎn)工作的部署，從集團長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結合現(xiàn)狀和實際，對生產(chǎn)技術系統(tǒng)人員提出了四點期望：一是適應新環(huán)境、新變化。適應行業(yè)新環(huán)境，適應與海螺合作的變化；二是對標管理常態(tài)化、持續(xù)化，要進行行業(yè)對標、內(nèi)部對標和外部對標。找出差距，不斷提高管理水平；三是關注利潤。要形成全員關注利潤的氛圍，關注銷售，要深刻理解今年考核模式調(diào)整的初衷和目的，要使生產(chǎn)銷售融為一體，發(fā)揮群策群力的作用。四是營造學習氛圍，加強自身學習，提高自身的學習力，提升自身的管理水平和業(yè)務能力，適應新環(huán)境，適應新常態(tài)。

　　馬總裁的講話站位高遠，意味深長，情真意切，包含著對生產(chǎn)技術工作的關心和支持，體現(xiàn)著對生產(chǎn)技術工作的殷切希望，指導性、針對性和操作性非常強，為全集團生產(chǎn)技術進一步做好各項工作指明方向，增添動力。

　　新年的號角已經(jīng)吹響，目標責任已經(jīng)明確，面對經(jīng)濟下行，產(chǎn)能過剩這場攻堅戰(zhàn)，盡管我們的任務重，壓力大，但我們堅信，在以馬總裁為中心團隊的堅強領導下，在各大區(qū)及全體員工的堅強拼搏下，只要我們堅定信心，下定決心，精誠團結，攻堅克難，就一定能打贏全面完成各項目標任務這場攻堅戰(zhàn)。（集團生產(chǎn)技術部李佳）