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實豐公司召開2014年度工作總結暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2015-02-02

來源：

　　1月29日上午9:30，實豐公司召開了2014年度工作總結暨先進表彰大會，富平大區(qū)總經(jīng)理、實豐公司董事長王發(fā)印、實豐公司經(jīng)理同田倉等領導及員工200余人參加了本次大會，會議由經(jīng)理助理王景富主持。

　　會議首先由同田倉經(jīng)理作2014年度工作總結報告。同總首先從生產任務、品牌建設、挖潛降耗等十個方面對實豐公司2014年度的工作進行了總結、回顧。接著從設備管理、成本管理、安全管理、周邊關系協(xié)調、協(xié)作精神、責任心等六個方面對2014年度生產經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進行深入剖析。最后從生產為銷售服務、挖潛降耗、品牌建設、安全環(huán)保、成本控制、年初大檢修、設備管理、員工培訓等八個方面對2015年的工作進行要求。

　　其次，王景富經(jīng)理助理宣讀《關于對二〇一四年度先進班組及先進個人進行表彰的決定》文件，并對先進單位、先進個人進行表彰。

　　最后，富平大區(qū)總經(jīng)理、實豐公司董事長王發(fā)印同志作了總結性講話。王總對實豐公司2014年度工作進行了總結、剖析，找出了存在問題，并對2015年工作提出了以下五點要求：一是全體干部員工要正確認識當前新常態(tài)下的生產管理工作，在工作中提升風險防范意識及能力。二是在當前經(jīng)濟下滑的嚴峻形勢下，要打造一支技術過硬、管理精細、有思路、有方法、敢于擔當、會創(chuàng)新的管理團隊。三是抓好生產組織管理，提升設備、工藝的可靠性。四是全力支持銷售，滿足客戶需求，要做到質量過關、服務至上，提升客戶的滿意度，并在市場中贏得口碑。五是做好本次大檢修工作，要保質保量的完成本次大檢修工作。最后要求實豐公司全體干部員工以品牌建設、挖潛降耗為重點，以服務意識為基礎，以溝通協(xié)調為核心，團結一致，鼎力協(xié)作，圓滿完成2015年各項任務目標，為打造百年堯柏做出新的更大的貢獻。（實豐公司溫盼何民倉）