11月3日，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民帶領集團相關部門負責人蒞臨花溪公司檢查指導工作，此行對花溪公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，并對花溪公司高層管理干部進行約談，隨后召開了副主任以上管理干部座談會，從班組建設、花園式工廠建設、安全環(huán)保等方面進行了實地考察和深入了解?；ㄏ究偨?jīng)理馮德立等熱情接待并全程陪同。
張主席一行深入花溪公司生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查指導，重點就花溪公司設備管理、工藝管控指標達標情況以及礦山管理進行了詢問和考察，提出現(xiàn)場的“跑冒滴漏”治理是一項重點要抓的工作，“細化責任區(qū)，管理有標準”，切實做好花園式工廠建設的成果保持。
張主席通過現(xiàn)場檢查指導和對高層管理干部進行約談，在座談會上提出花溪公司有一個良好和諧的團隊氛圍，花溪公司的班組建設能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，7月份以來能夠相互配合做好各項管理工作，是所有管理干部辛勤付出的結果，張主席對花溪公司推動、帶動、引領、示范了整個集團的花園式工廠建設表示肯定，隨后也提出了對花溪公司2019年的定位：花溪公司將建成以特種水泥為主，普通水泥為輔的轉(zhuǎn)型升級公司，將特種水泥作為全集團的名片，填補水泥行業(yè)空白，要求各級管理干部要統(tǒng)一思想，全力相互配合和支持，完成花溪公司轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展問題。
會上，張主席就花溪公司在現(xiàn)場檢查過程中存在的問題進行了指導：一是花園式工廠建設的成果保持要作為一項長期重點工作，將“跑冒滴漏”治理好，“設備無灰塵，地面無雜物”，徹底的將花園式工廠建設和文明生產(chǎn)建設有機結合，做到內(nèi)外一致；二是安全問題，“安全是一條紅線”，要切實的制定安全管理措施，真正的通過最直觀的方式喚醒所有員工的安全意識，把安全形成一項日常程序化、標準化的管理模式，“多管齊下，多措并舉”，使安全工作切切實實上一個臺階。
最后，花溪公司總經(jīng)理馮德立表態(tài)發(fā)言，花溪公司將從張主席明確的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位入手，切實做好轉(zhuǎn)型升級，在此基礎上彌補短板，將安全管理和花園式工廠建設成果保持作為深入細致的工作，花溪公司將緊跟步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，為集團上交一份滿意的答卷。
參加此次檢查指導工作的還有人力資源部總經(jīng)理許林舟、行政部總經(jīng)理助理姚延平。
