堯柏集團特種水泥發(fā)展戰(zhàn)略實施是一項龐大而系統(tǒng)的工程，經(jīng)集團公司研究，于10月13日上午召開特種水泥專題會議。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、總裁馬維平、副總裁王蕊、王發(fā)印、有關(guān)特種水泥各大區(qū)經(jīng)理、公司經(jīng)理等出席本次會議，特邀特種水泥外部顧問畢襄良、齊冬有、何昌毓參加，會議由董事長助理張鵬主持。
會議伊始，研發(fā)公司總經(jīng)理白明科匯報2019年特種水泥研發(fā)、生產(chǎn)及銷售計劃，并就特種水泥產(chǎn)品布局方案及當前存在問題進行匯報。隨后，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、商藍大區(qū)總經(jīng)理李永繼、花溪公司總經(jīng)理馮德立分別就自身承擔特種水泥生產(chǎn)的原燃材料保障、工藝裝備設(shè)施技術(shù)完善及運行成本控制等是否滿足計劃目標任務(wù)完成要求進行發(fā)言。
會議特邀專家顧問畢襄良、齊冬有等從不同的角度對堯柏集團特種水泥戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了寶貴意見與建議，又從不同角度分析了當前工作開展過程中存在的不足，提出了更加科學和系統(tǒng)的指導方向。
會上，副總裁王發(fā)印就特種水泥生產(chǎn)組織工作存在的問題提出見解，副總裁王蕊就原燃材料保供及特種水泥銷售規(guī)劃進行發(fā)言。集團總裁馬維平就特種水泥銷售、研發(fā)、生產(chǎn)工作提出要求，一是要統(tǒng)一認識，明確目標，向特種水泥龍頭企業(yè)邁進；二是做好產(chǎn)品劃分，提高產(chǎn)品定位；三是在技改方面，普通水泥需加緊，特種水泥需慎重；四是面對目前特種水泥價格市場行情，要做好成本和市場管控。
會議最后，張主席作重要講話。特種水泥生產(chǎn)是一場管理革命，是堯柏轉(zhuǎn)型的重要舉措，在如今充滿機遇與挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，堯柏集團上下必須統(tǒng)一思想、合理組織、明確目標、落實責任，積極采取激勵機制，加大人才梯隊建設(shè)，編制好2019年的經(jīng)營預(yù)算，確保特種水泥的可持續(xù)發(fā)展。
本次會議不僅是對2018年特種水泥工作開展的階段性總結(jié)，更是為2019年特種水泥生產(chǎn)經(jīng)營確定了目標和方向。堯柏集團將堅持一切從特種水泥發(fā)展特征要求出發(fā)，不斷提高對特種水泥發(fā)展的認識水平，謀好頂層設(shè)計，抓好決策，做好落實，積極推動特種水泥延伸產(chǎn)品的研發(fā)及應(yīng)用，擴大特種水泥市場份額和應(yīng)用領(lǐng)域，為國家重點工程建設(shè)作出積極貢獻。
