堯柏集團特種水泥發(fā)展戰(zhàn)略實施是一項龐大而系統(tǒng)的工程，經集團公司研究，于10月13日上午召開特種水泥專題會議。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、總裁馬維平、副總裁王蕊、王發(fā)印、有關特種水泥各大區(qū)經理、公司經理等出席本次會議，特邀特種水泥外部顧問畢襄良、齊冬有、何昌毓參加，會議由董事長助理張鵬主持。
會議伊始，研發(fā)公司總經理白明科匯報2019年特種水泥研發(fā)、生產及銷售計劃，并就特種水泥產品布局方案及當前存在問題進行匯報。隨后，渭南大區(qū)總經理劉建軍、商藍大區(qū)總經理李永繼、花溪公司總經理馮德立分別就自身承擔特種水泥生產的原燃材料保障、工藝裝備設施技術完善及運行成本控制等是否滿足計劃目標任務完成要求進行發(fā)言。
會議特邀專家顧問畢襄良、齊冬有等從不同的角度對堯柏集團特種水泥戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了寶貴意見與建議，又從不同角度分析了當前工作開展過程中存在的不足，提出了更加科學和系統(tǒng)的指導方向。
會上，副總裁王發(fā)印就特種水泥生產組織工作存在的問題提出見解，副總裁王蕊就原燃材料保供及特種水泥銷售規(guī)劃進行發(fā)言。集團總裁馬維平就特種水泥銷售、研發(fā)、生產工作提出要求，一是要統(tǒng)一認識，明確目標，向特種水泥龍頭企業(yè)邁進；二是做好產品劃分，提高產品定位；三是在技改方面，普通水泥需加緊，特種水泥需慎重；四是面對目前特種水泥價格市場行情，要做好成本和市場管控。
會議最后，張主席作重要講話。特種水泥生產是一場管理革命，是堯柏轉型的重要舉措，在如今充滿機遇與挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，堯柏集團上下必須統(tǒng)一思想、合理組織、明確目標、落實責任，積極采取激勵機制，加大人才梯隊建設，編制好2019年的經營預算，確保特種水泥的可持續(xù)發(fā)展。
本次會議不僅是對2018年特種水泥工作開展的階段性總結，更是為2019年特種水泥生產經營確定了目標和方向。堯柏集團將堅持一切從特種水泥發(fā)展特征要求出發(fā)，不斷提高對特種水泥發(fā)展的認識水平，謀好頂層設計，抓好決策，做好落實，積極推動特種水泥延伸產品的研發(fā)及應用，擴大特種水泥市場份額和應用領域，為國家重點工程建設作出積極貢獻。
