2018年以來，堯柏集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)年度總體經(jīng)營目標(biāo)和年初工作動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，以“四講四強(qiáng)化”作風(fēng)建設(shè)為抓手，以穩(wěn)健發(fā)展為主線，超額完成目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新高。
8月5日上午，堯柏集團(tuán)2018年上半年工作總結(jié)大會(huì)于總部報(bào)告廳隆重召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，總裁馬維平、副總裁王蕊、王發(fā)印等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及各分子公司車間主任以上干部員工共300余人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁王蕊主持。
會(huì)議首先由總裁馬維平代表經(jīng)營管理班子作半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告分為四個(gè)方面：一是上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況；二是上半年重點(diǎn)工作總結(jié)；三是工作中存在的主要問題；四是下半年重點(diǎn)工作安排。馬總裁客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，要求全體干部員工要戒驕戒躁、時(shí)刻保持清醒的頭腦，變壓力為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，以完成全年經(jīng)營目標(biāo)為己任，履行好自己的崗位職責(zé)，不斷提高管理水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出積極貢獻(xiàn)，向西部水泥董事局、集團(tuán)董事會(huì)上交一份滿意的答卷。
會(huì)議上，王發(fā)印副總裁作半年工作檢查情況通報(bào)，通報(bào)了上半年檢查評估從綜合到各管理單項(xiàng)情況，希望各單位認(rèn)真對待檢查整改清單，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，持續(xù)鞏固和提高管理水平，并指出此項(xiàng)工作將長期堅(jiān)持開展，以檢查促整改，以整改促提升，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
會(huì)議最后，張主席作重要講話，張主席首先闡述了此次半年會(huì)召開的重要意義，堯柏的今天是管理抓起來的，隨著各項(xiàng)指標(biāo)都在不斷的優(yōu)化，號(hào)召大家在看到正面的同時(shí)，一定要看到薄弱的環(huán)節(jié)，真正提高企業(yè)的管理水平。張主席指出，當(dāng)前水泥行業(yè)競爭日益激烈，全體堯柏人要以更加緊迫的使命感和危機(jī)感，牢記堯柏經(jīng)營發(fā)展理念，適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)。首先要堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，推動(dòng)花園式工廠建設(shè)，以此為目標(biāo)，倒逼企業(yè)環(huán)保發(fā)展，提升環(huán)保管理水平。其次，明確安全責(zé)任，完善安全措施，提高安全意識(shí)。切實(shí)做好安全環(huán)保工作，以安全環(huán)保為基點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展。公司全體員工要目的明確，思路清晰，擰成一股繩，變壓力為動(dòng)力，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實(shí)現(xiàn)堯柏夢而努力奮斗。
此次半年總結(jié)會(huì)的召開意義深遠(yuǎn)，總結(jié)了半年來集團(tuán)取得的良好業(yè)績，也指出了存在的問題，制定了下半年的工作措施，特別是就未來發(fā)展問題達(dá)成了共識(shí)，全體堯柏人要以此為契機(jī)，在集團(tuán)董事會(huì)的帶領(lǐng)下，抓好會(huì)議部署各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，與堯柏一路發(fā)展，節(jié)節(jié)上升。
